Ongemak in de boardroom
Bestuurders en commissarissen zitten op een belangrijke positie om bedrijven te veranderen. Dat is vandaag de dag extra uitdagend. Van bedrijven wordt namelijk steeds indringender verlangd dat ze actief bijdragen aan het oplossen van complexe maatschappelijke uitdagingen als klimaatverandering, sociale ongelijkheid en de afname van onze biodiversiteit. Dat betekent dat ze vanuit een breder welvaartsbegrip moeten kijken naar hun organisatie. Het welzijn van de ander en het belang van de planeet moet mee de boardroom in. Dat zorgt voor ongemak. Op deze website vind je de resultaten van Ongemak in de Boardroom, een project dat dit ongemak met bestuurders en commissarissen is aangegaan - resulterend in 7 good practices voor bestuurders en toezichthouders.
DIT ZEGGEN DEELNEMERS
Marit van Egmond
Albert Heijn, Etos, Gall & Gall
Jan van den Berg
Voorzitter RvC bij Achmea
Marike Bonhof
Bestuurder bij Ymere
MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR
HIER VIND JE DE 7 Good Practices
Download het onderzoek
De 7 good practices die zijn samengesteld in het project rusten commissarissen en bestuurders toe om constructief en proactief met het ongemak in de boardroom om te gaan. Elk van de practices bevat een toelichting, de paradigmawisseling die kenmerkend is voor de praxis, vuistregels voor in de boardroom en voorbeeldvragen. Klik op de knop hieronder, vul je gegevens in en je ontvangt het document in je mail.
Interview Rob Blomme (Hoogleraar Organisatiegedrag) over het ongemak in de boardroom
Een verstandige bestuurder of commissaris zoekt continu de balans. Enerzijds worden ze getrokken naar het belang van aandeelhouders: rendement. Anderzijds beseffen ze steeds meer dat ze ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid hebben. Toch zien we bijvoorbeeld bij oliemaatschappijen dat die balans er nog lang niet is. Het zorgt echter wel voor volop ongemak in de boardroom, zo betoogt Rob Blomme, hoogleraar Organisatiegedrag bij Nyenrode en hoogleraar Management en Organisatie aan de Open Universiteit. We spreken hem over waar dat ongemak vandaan komt en hoe bestuurders en commissarissen dat kunnen wegnemen.
Interview Laura de Kruijs (Governance University) en Paul Geraeds (NCD) over de rol van opleiders
Laura de Kruijs is zakelijk directeur van Governance University, Paul Geraeds voorzitter bij de NCD. Ze namen samen met Ebbinge, Hemmingway, Nyenrode, Tias en NR Governance deel aan het project Ongemak in de Boardroom. Samen vertegenwoordigen ze het overgrote deel van de bestuurders- en commissarissenopleidingen van Nederland. “Dat zegt iets over de relevantie van het onderwerp voor onze opleidingen”, aldus De Kruijs. We spreken ze in dit dubbelinterview over hun rol en de toekomst van bestuurders- en commissarisopleidingen.
Persbericht MVO Nederland
MVO Nederland, het grootste bedrijvennetwerk van Europa, onthult zeven good practices voor besturen en toezichthouden in de duurzame, nieuwe economie. Deze praktijken zijn het resultaat van een anderhalf jaar durend project, getiteld Ongemak in de Boardroom. Je leest het officiële persbericht dat hoort bij de publicatie van het onderzoek via de knop hieronder.
Podcast: het verhaal van ongemak in de boardroom
Interview Jeroen Smit
Jeroen Smit is een Nederlandse journalist en auteur, bekend om zijn onderzoeksjournalistiek en boeken over de financiële wereld en bedrijfscultuur. Denk aan Het Drama Ahold en De Prooi, over de ondergang van respectievelijk Ahold en ABN AMRO. Jeroen Smit nam deel aan het project Ongemak in de Boardroom en schreef na elke sessie een column. In dit interview spreken we hem over zijn ervaringen.
Lees het interviewWat je nu kunt doen
Poster: de 7 Good Practices op een rij
Hang ze op in de boardroom als ware het je nieuwe vuistregels.
58 vragen om jezelf te stellen
We verzamelden 58 voorbeeldvragen om mee aan de slag te gaan in dit document.
Meedoen met het vervolg?
Laat je mailadres achter via de knop hieronder en je hoort van ons zodra er meer bekend is.